Целевой и общий рекрутинг

Используйте следующие ссылки для перехода к переведенным версиям этой страницы.

Вы находитесь на этой странице: Целевой и общий рекрутинг

Целевой набор направляет ваши усилия на конкретные семьи или сообщества, которые лучше всего подходят для заботы о конкретных детях и подростках, нуждающихся в приюте. Разработка плана целевого набора персонала отвечает требованиям [тщательного набора] вашего агентства; это также побуждает вас сосредоточить ресурсы и усилия в областях, которые с наибольшей вероятностью принесут результаты.

- Treat Them Like Gold, Отдел социальных служб Северной Каролины

Содержание

Когда люди думают о наборе "приемных/усыновителей," общий набор часто является первым, что приходит на ум. Агентства могут быть наиболее знакомы с общими стратегиями набора персонала, такими как трансляция социальной рекламы, покупка рекламного места на щитах или размещение стола на окружной ярмарке. Однако было доказано, что целевые и ориентированные на детей стратегии набора персонала более эффективны в привлечении приемных/усыновительских семей, которые квалифицированы и преданы своей роли и лучше подходят для детей, нуждающихся в уходе.

При целевом наборе усилия концентрируются на узко определенных, небольших группах людей для достижения четко поставленной цели. Целевое привлечение "направляет сообщение о привлечении непосредственно тем людям, которые с наибольшей вероятностью станут приемными или усыновителями. Он ориентирован на семьи в целевых сообществах, где требуется жилье, а также на семьи с особыми условиями, которые соответствуют условиям и потребностям детей, ожидающих жилье" (Annie E. Casey Foundation, 2012).

Другой подход, ориентированный на ребенка, нацелен на поиск приемной или усыновляющей семьи для конкретного ребенка. На странице Child-Focused Recruitment подробно описаны различные виды рекрутинга, ориентированного на детей.

Общий набор персонала

В общей вербовке используются методы, направленные на охват как можно большего числа людей с помощью универсального сообщения. Объем является ключевым фактором в этом подходе. Хотя такой подход может быть полезен для охвата широкого круга семей, он наиболее полезен для создания условий для более целенаправленного набора.

Агентства поняли, что общие усилия по набору персонала, такие как массовые маркетинговые кампании, могут привлечь большой отклик в обществе, но не дают семей, способных пройти сертификацию или удовлетворить потребности детей, находящихся под опекой. Хотя общий набор персонала продолжает играть определенную роль, агентствам рекомендуется направлять большую часть имеющихся ресурсов на целевой набор персонала, ориентированный на детей. В недавнем руководстве по передовому опыту Фонд Энни И. Кейси рекомендует агентствам тратить 60% своих усилий на целевой набор и 25% - на набор, ориентированный на детей (Annie E. Casey Foundation, 2012). Общие усилия по набору персонала будут включать только около 15% стратегии набора персонала агентства, что будет представлять собой значительное изменение практики для большинства агентств.

Общий рекрутинг охватывает широкую сеть в обществе и повышает осведомленность о постоянной потребности в приемных/усыновительских семьях. Общий набор может также способствовать формированию положительного представления о системах патронатного воспитания и усыновления. Его ценность заключается в том, что он помогает создать местную среду, благоприятную для целевого и ориентированного на детей набора, а не в создании новых приемных/усыновительских семей.

Разработать недорогие и эффективные стратегии

Существуют новые способы коммуникации, благодаря которым небольшой бюджет на общий рекрутинг может стать более значительным. Например, вместо того чтобы использовать платную рекламу, свяжитесь с местной газетой и напишите статью о потребности в приемных семьях в вашем районе. Статья обычно появляется как в печатной газете, так и на сайте издания.

Другие стратегии включают:

• Локализовать национальные или региональные кампании в СМИ, такие как "Вам не нужно быть идеальным, чтобы стать идеальным родителем", разработанная Советом по рекламе в сотрудничестве с AdoptUSKids.
• Используйте деловые шатры. Спросите у церквей или предприятий, таких как автозаправочные станции, нефтяные и газовые компании, рестораны, можете ли вы использовать их рекламный щит для бесплатной рекламы.
• Переработайте печатные материалы по набору персонала, добавив в них сообщения и изображения, отражающие характеристики детей, нуждающихся в уходе, и типы семей, которые агентство пытается набрать. Помните, что не следует использовать информацию, которая могла бы идентифицировать конкретных детей.

(См. Приложение 4-1: Общий набор.)

Целевой набор персонала: Заполнение пробелов

Целевой рекрутинг направляет ресурсы и усилия агентства туда, где они с наибольшей вероятностью принесут результат. Как метод, основанный на данных, он требует, чтобы агентства собирали данные о своих сообществах и существующих приемных/усыновительских семьях и имели инструменты для эффективного анализа и интерпретации этой информации.

Для разработки стратегии целевого набора персонала начните с анализа местных данных, чтобы понять текущие сильные и слабые стороны набора персонала (см. Глава 2). Оценка данных позволяет выявить проблему, требующую внимания, прежде чем предварительно определить решение. Данные также помогают определить проделанную работу, выявить области, требующие большего внимания, и обеспечить стартовую площадку для инновационных решений.

Общая последовательность действий при анализе и использовании местных данных включает в себя:

1. Опишите детей, находящихся под опекой.
   Разработайте профиль детей, находящихся под опекой, совместно с агентством. Сколько их всего? Сколько человек входит в каждую категорию в разбивке по возрастным группам, этнической принадлежности и особым потребностям (группы братьев и сестер, потребности в медицинском обслуживании и т.д.)?
2. Опишите дома, которые доступны им в настоящее время.
   Составить профиль приемных семей и койко-мест, имеющихся в распоряжении агентства. Каково общее число? Сколько их в каждой категории в разбивке по возрасту детей, принятых в дом, этнической принадлежности и готовности заботиться об удовлетворении особых потребностей?
3. Составьте план по заполнению пробелов.
   Выявлять семьи, которые могут позаботиться о детях, наиболее нуждающихся в доме, и обращаться к ним (Отдел социальных служб Северной Каролины, 2009).

Обеспечение наилучших интересов ребенка и поиск семьи, способной наилучшим образом удовлетворить его особые потребности, является основой любой работы по подбору персонала. Например, исходя из местных тенденций поступления детей на попечение, сообщество может нуждаться в 30 афро-американских домах, но иметь в наличии только 10. Преодоление разрыва между необходимым и доступным жильем является критически важным для всех старательных усилий по набору персонала.

Развивать партнерские отношения с различными сообществами

Целевой набор персонала основан на взаимодействии с различными расовыми, этническими и культурными сообществами. В некоторых случаях предыдущее взаимодействие с органами опеки или другими государственными учреждениями породило атмосферу недоверия в сообществах, где агентства пытаются набрать приемные/усыновительские семьи. Если это так, то первым шагом в процессе подбора персонала является установление доверия. Установление доверия предполагает построение отношений, часто по одному. Выход из зоны комфорта - естественная часть процесса. При необходимости усилия по восстановлению авторитета в обществе могут создать условия для эффективной работы агентств с различными семьями и удовлетворения потребностей детей, находящихся под опекой.

(См. Приложение 4-2: Работа с афроамериканскими приемными, патронатными и родственными семьями и Приложение 4-3: Преимущества для детей из приемных и патронатных семей латиноамериканцев.)

Формирование культурной компетентности

Чтобы повысить культурную осведомленность и компетентность, организации и отдельные лица должны оценить свое отношение, практику и политику в отношении потребностей и предпочтений целевого сообщества. Национальный центр культурной компетентности разработал руководство по проведению самооценки организации (Annie E. Casey Foundation, 2004). Она включает в себя такие ключевые принципы, как:

• Целью самооценки является выявление и поощрение роста среди отдельных лиц и в организациях, что повышает их способность предоставлять культурно и лингвистически компетентные услуги.
• Основополагающим аспектом самооценки является значимое участие заинтересованных сторон сообщества и ключевых групп избирателей, включая создание альянсов и партнерств.
• Процесс самооценки может привести к изменениям в организационной политике и процедурах, кадровой структуре, показателях работы персонала, информационно-просветительской деятельности, составе консультативных советов и комитетов, а также в обучении без отрыва от работы.

(См. Приложение 4-4: Moving Toward Cultural Competence: Ключевые соображения для изучения.)

По мере того, как агентства налаживают связи в целевых сообществах, они могут работать с этими контактами над созданием сообщения на доступном языке, которое объясняет влияние непропорционального представительства меньшинств (ПМП) на детей и молодежь и описывает необходимость увеличения количества приемных/усыновительских семей в пострадавших сообществах. Укреплению доверия также способствует использование возможностей сотрудничества с религиозными, этническими и общественными организациями. Другие меры, которые можно попробовать:

• Перевести такие материалы, как брошюры, заявления, листовки и плакаты, на испанский или другие языки меньшинств.
• Попросите приемные/усыновительские семьи из меньшинств выступить в качестве со-тренеров на предварительном обучении.
• Проводить работу по набору персонала на местных этнических ярмарках и общественных мероприятиях при содействии цветных семей.
• Установить совместные контакты (сотрудников агентства и цветных приемных родителей) с потенциальными приемными/усыновителями.
• Попросите существующие цветные приемные/усыновительские семьи связаться с потенциальными семьями, которые отказались от участия в программе или замедлили темп продвижения к сертификации.
• Проводить информационные встречи на других языках и/или с цветными приемными родителями.
• Создайте видеоролик по набору персонала для цветных семей.
• Внедрить специальную телефонную линию для обращений в приемные/усыновительские семьи с записью на нескольких языках.
• Поддержите усилия религиозных, этнических и гражданских организаций, выступая спонсором мероприятий по охране здоровья, конференций, общественных ярмарок и т.д.

(North Carolina Family Support & Child Welfare Services Statewide Training Partnership, 2008).

Наем приемных семей для коренных американцев

Подбор приемных/усыновительских семей для детей коренных американцев должен соответствовать требованиям Закона о благосостоянии индейских детей (ICWA). С момента принятия ICWA в 1978 году многие племена постепенно создали свои собственные системы социального обеспечения детей для решения проблем, связанных с жестоким обращением с детьми и отсутствием заботы о них. ICWA определяет предпочтения при устройстве в приемную семью/усыновителей. В частности, агентства должны сначала попытаться устроить ребенка в расширенную семью, и только в случае неудачи - в сертифицированный племенем приемный дом. Партнерство между неплеменными и племенными системами социального обеспечения детей может стать важной поддержкой для племен в развитии их потенциала по сертификации приемных семей (Национальная ассоциация социального обеспечения детей индейцев, 2015).

(См. Приложение 4-5: Стратегии успешного набора и удержания предпочитаемых приемных семей для детей американских индейцев.)

В ответ на изменения в государственных и федеральных нормативных актах, относящихся к ICWA, OCFS выпустило директиву "о внедрении федеральных и соответствующих государственных нормативных актов по Закону о благополучии индейских детей" (17-OCFS-ADM-08). Он включает три приложения: "Уведомление об опекунском процессе над индейским ребенком," " Почтовые адреса индейских племен и наций штата Нью-Йорк," и "FAQ's Indian Child Welfare Act."

Привлечение нынешних приемных/усыновителей к работе по подбору персонала

По данным Генерального инспектора Министерства здравоохранения и социального обеспечения США (HHS), штаты "недостаточно используют свой самый эффективный инструмент привлечения приемных родителей" (Офис Генерального инспектора, май 2002). В ходе общенационального опроса руководители программ социального обеспечения детей в 20 штатах заявили, что привлечение приемных родителей к работе по найму является одним из наиболее успешных методов привлечения новых приемных семей. Это исследование показало, что приемные родители, нанятые другими приемными родителями, с большей вероятностью пройдут обучение и получат лицензию. Несмотря на эти выводы, только семь штатов использовали приемных родителей в своей работе по набору персонала.

Некоторые штаты выплачивают приемным родителям стипендию за участие в мероприятиях по привлечению приемных родителей, например, за обслуживание столов на общественных мероприятиях. Другие предоставляют финансовое вознаграждение приемным родителям, которые набирают семьи, получившие в итоге лицензию. Штат Нью-Йорк делает и то, и другое (см. раздел "Внимание к Нью-Йорку: Вознаграждение за поиск и программа "Приемные родители как рекрутеры").

Целевой рекрутинг: Привлечение сообществ с высоким уровнем отклика

В рамках усилий по формированию пула разнообразных и преданных приемных семей было установлено, что определенные сообщества и подгруппы очень отзывчивы на усилия по привлечению. Две из них - это религиозные организации и сообщество ЛГБТК.

Связь с общинами верующих

Широко признано, что религиозные общины являются ценными партнерами органов социального обеспечения детей. Они часто имеют миссию, связанную с заботой об уязвимых детях и семьях, и могут внести существенный вклад в местные знания и доступ к важным лидерам и членам сообщества. Например, одна общественная организация в Оклахоме обнаружила, что 60% запросов, поступивших от людей, принадлежащих к религиозной общине, завершили процесс утверждения, по сравнению с типичным для агентства 30%-ным показателем завершения традиционных запросов (Департамент социальных служб Оклахомы, 2011).

Программа "Одна церковь - один ребенок" (OCOC) разработана для решения проблемы набора приемных и патронатных семей в афроамериканских общинах. Программа стремится к тому, чтобы в каждой афроамериканской церкви, участвующей в программе, нашлась одна семья, которая усыновила бы одного ребенка. Деятельность программы OCOC включает: ознакомление членов церкви с детьми, ожидающими усыновления, выявление семей, готовых усыновить ребенка, и предоставление услуг по поддержке приемных семей и детей. Смотрите подробное описание модели One Church One Child здесь.

При первом обращении в религиозные организации агентства должны определить, чего они надеются добиться от религиозных общин. Что такое "спросите"? Вы можете обратиться к религиозной общине с просьбой:

• Провести службу усыновления (служба, отведенная для повышения осведомленности общины об усыновлении).
• Проведите презентации для небольших групп о процессе воспитания/усыновления.
• Поощрять совместную деятельность по набору персонала работниками агентств и добровольцами из числа верующих.
• Разместите в здании плакаты и брошюры по набору персонала.
• Пожертвуйте вещи детям, находящимся в приемной семье.
• Оказывать финансовую поддержку детям, находящимся в приемных семьях.

(Национальный ресурсный центр по добросовестному набору персонала, 2008)

Постоянная работа с религиозными общинами может привести к успешным результатам, таким как набор, обучение и сертификация семей, а также размещение приемных и усыновленных детей (Cipriani, n.d.). Кроме того, семьи из религиозной общины могут сообщить о высоком уровне удовлетворенности тем, как к ним относится партнерское агентство, что укрепляет репутацию агентства в обществе. Личные связи очень важны для развития отношений с религиозными общинами. Чтобы начать этот процесс:

Сформулируйте намерение: Начните с убеждения, что участие этого сектора общества необходимо для ваших усилий. Четко сформулируйте, как будет работать партнерство с этим сектором, включая конкретные возможности участия религиозных организаций.

Соберите информацию: Определите религиозные организации в вашем сообществе, установив личные связи и наладив отношения. Проведите поиск: Начните поиск со своих знакомых; спросите их, знают ли они о религиозных общинах или лидерах, которые могут быть заинтересованы в создании партнерства для решения вопросов, в которых вы хотите получить помощь.

Инициировать контакт: Личное взаимодействие жизненно важно для установления и поддержания отношений с религиозными организациями. По возможности начинайте с уже установленных отношений и контактов в целевом сообществе; опора на общих знакомых может облегчить установление новых отношений. Попросите одного из лидеров целевого религиозного сообщества спонсировать для вас специальное собрание его или ее коллег (Burke, 2011).

Приветствовать и привлекать сообщество ЛГБТК

Обращение к сообществу ЛГБТК может быть полезным для текущей работы по набору персонала.

Определения

ЛГБТК

это аббревиатура, обычно используемая для обозначения лесбиянок, геев, бисексуалов, трансгендеров и сомневающихся людей.

Сексуальная ориентация

относится к эмоциональному, романтическому и сексуальному влечению человека к лицам одного или другого пола.

Гендерная идентичность

относится к внутреннему ощущению человеком себя как мужчины, женщины, лица без пола или другого пола.

Выражение пола

относится к тому, как человек выражает свой пол через одежду, внешний вид, поведение, речь и т.д. Гендерное выражение человека может отличаться от норм, традиционно связанных с его или ее полом, присвоенным при рождении. Выражение пола - это отдельное понятие от сексуальной ориентации и гендерной идентичности. Например, мужчина может проявлять женские качества, но идентифицировать себя как гетеросексуальный мужчина.

Лесбиянки

относится к женщине, которая испытывает эмоциональное, романтическое и сексуальное влечение к другим женщинам.

Гей

относится к человеку, испытывающему эмоциональное, романтическое и сексуальное влечение к людям одной гендерной идентичности. Иногда оно может использоваться только для обозначения геев и мальчиков.

Бисексуалы

относится к человеку, который испытывает влечение к мужчинам и женщинам и может вступать с ними в сексуальные и романтические отношения.

Трансгендер

может использоваться как зонтичный термин для включения всех лиц, чья гендерная идентичность или гендерное выражение не соответствуют ожиданиям общества о том, как человек данного пола должен вести себя в отношении своего пола. В целях защиты от дискриминации и преследования под трансгендерами понимаются как идентифицировавшие себя трансгендеры, так и лица, воспринимаемые как трансгендеры. Трансгендерные люди могут идентифицировать себя как гетеросексуальные, лесбиянки, геи, бисексуалы или сомневающиеся.

Вопрос

относится к человеку, часто подростку, который исследует или задается вопросами сексуальной ориентации или гендерной идентичности или самовыражения в своей жизни. Некоторые сомневающиеся люди в конечном итоге идентифицируют себя как лесбиянок, геев, бисексуалов, трансгендеров или гетеросексуалов.

Источник: Информационное письмо OCFS 09-OCFS-INF-06: "Продвижение безопасной и уважительной среды для лесбиянок, геев, бисексуалов, трансгендеров и сомневающихся детей и молодежи, находящихся в учреждениях вне дома".

Многие представители ЛГБТК проявляют интерес к усыновлению и/или воспитанию детей в качестве способа создания семьи. Они часто привносят в приемную семью и усыновление ряд сильных сторон, обусловленных их собственным опытом (включая понимание того, каково это - быть "другим") и способностью сопереживать детям, испытывающим трудности в отношениях со сверстниками и проблемы идентичности.

Более чем 25-летние исследования по измерению самооценки, адаптации и качества социальных отношений показывают, что дети родителей ЛГБТК растут так же успешно, как и дети гетеросексуальных родителей (Patterson, 2009). Отмечается, что "не имея предвзятых представлений о том, что такое семья, многие взрослые ЛГБТК готовы взять на воспитание или усыновить детей старшего возраста, группы братьев и сестер, а также детей с особыми потребностями" (National Resource Center for Adoption, n.d.).

Недавнее исследование показало, что однополые пары в три раза чаще, чем их разнополые коллеги, воспитывают усыновленного или приемного ребенка. Однополые пары в пять раз чаще воспитывают таких детей по сравнению с разнополыми парами (Gates, 2015).

Кроме того, ЛГБТК-сообщество предлагает разнообразие домов с точки зрения социально-экономического уровня, этнических и расовых групп. Это поддерживает усилия агентств по созданию резерва приемных семей/усыновителей, принадлежащих к той же расе и/или этнической группе и расположенных в том же географическом районе, что и дети, передаваемые на воспитание.

Обращаясь к потенциальным родителям из числа ЛГБТК, агентства могут расширить круг кандидатов в приемные, усыновляющие и родственные семьи. Хотя агентство может уже работать со многими родителями ЛГБТК, полезно проводить постоянную оценку возможностей и готовности агентства к привлечению родителей ЛГБТК. Первым шагом на пути к этому сообществу может стать наращивание потенциала агентства по отправке приветственных сообщений для ЛГБТК. Налаживание связей с сообществом и отношений с союзными ЛГБТК организациями также способствует процессу набора и показывает, что предпринимаются усилия для проникновения в интересующее сообщество.

(См. Приложение 4-6: Часто задаваемые вопросы от будущих приемных и усыновителей лесбиянок, геев, бисексуалов и трансгендеров (ЛГБТ) и Приложение 4-7: Планирование постоянного проживания сегодня.)

Применяйте на практике

Сделайте ваше сообщение дружественным к ЛГБТК

Представители ЛГБТК могут стать ресурсом для органов опеки, стремящихся расширить круг приемных/усыновителей. Отправка приветственных сообщений лицам ЛГБТК - это важный первый шаг.

В разговорах с заявителями об их отношениях и/или семейном положении избегайте использования гендерных терминов, таких как "муж" и "жена", а вместо них используйте такие термины, как "супруг" или "партнер."

Убедитесь, что фотографии и изображения, используемые в материалах и публикациях по подбору персонала, отражают разнообразие потенциальных семей. Включать однополые пары и одиноких родителей в фотографии и графические работы. Если потенциальные семьи ЛГБТК не видят таких семей, как они, ни в одном из изображений агентства, им может быть сложнее поверить в то, что агентство справедливо рассмотрит их заявления.

(См. Приложение 4-8: Привлечение и удержание приемных, усыновляющих и родственных семей ЛБГТ: Посылаем приветственное послание.)

Дополнительные ресурсы

• Руководство по соблюдению Закона о благополучии индейских детей. В брошюре, изданной Национальной ассоциацией по охране детства индейцев, содержатся подробные ответы на часто задаваемые вопросы о ICWA, призванные помочь людям лучше понять требования ICWA, включая предотвращение незаконных перемещений в приемные семьи и изложение предпочтений по размещению детей, которые ставят семью на первое место. (www.nicwa.org/wp-content/uploads/2018/01/Guide-to-ICWA-Compliance-2018.pdf)
• Поиск точек соприкосновения: Руководство для агентств по охране детства, работающих с общинами верующих. Комплексный ресурс, в котором рассказывается об искусстве и науке построения эффективного партнерства с религиозными общинами с целью привлечения и поддержки приемных и усыновляющих семей для детей, находящихся вне дома. (www.adoptuskids.org/_assets/files/NRCRRFAP/resources/finding-common-ground.pdf)
• Стратегии привлечения лесбиянок, геев, бисексуалов и трансгендеров в приемные, усыновляющие и родственные семьи. Подробное исследование ценности привлечения семей ЛГБТК, а также проверенные стратегии для достижения успеха в этой области. Адаптировано из материала д-ра Джеральда П. Маллона, исполнительного директора Национального центра повышения качества социального обеспечения детей при Школе социальной работы Сильбермана в Хантер-колледже в Нью-Йорке. (www.adoptuskids.org/_assets/files/strategies-for-recruiting-LGBT-foster-adoptive-kinship-families.pdf)

Практические модели

• Одна церковь Один ребенок

Приложения

• Приложение 4-1 Общий набор
• Приложение 4-2: Работа с афроамериканскими приемными, патронатными и родственными семьями
• Приложение 4-3: Льготы для детей из латиноамериканских приемных и усыновляющих семей
• Приложение 4-4: Движение к культурной компетентности: Ключевые соображения для изучения
• Приложение 4-5: Стратегии успешного набора и удержания предпочитаемых приемных семей для детей американских индейцев
• Приложение 4-6: Часто задаваемые вопросы от потенциальных приемных и усыновляющих родителей лесбиянок, геев, бисексуалов и транссексуалов (ЛГБТ)
• Приложение 4-7: Permanency Planning Today Newsletter
• Приложение 4-8: Набор и удержание приемных, усыновляющих и родственных семей ЛГБТ: Посылаем приветственное послание

Ссылки

• Фонд Энни И. Кейси. (2004). Создание культурно & лингвистически компетентных услуг. Балтимор, MD: Фонд Энни Э. Кейси.
• Фонд Энни И. Кейси. (2012). Практическое руководство по созданию успешных ресурсных семей: Руководство для государственных учреждений. Балтимор, MD: Фонд Энни Э. Кейси.
• Берк, Э.Дж. (2011).
• Эффективная работа с религиозными организациями.
Получено из Департамента социальных служб Вирджинии: www.dss.virginia.gov/.
• Киприани, М. Х. (н.д.). Нахождение точек соприкосновения: Руководство для агентств по охране детства, работающих с общинами верующих. Линтикум, штат Массачусетс: AdoptUSKids.
• Гейтс, Г. (2015). Демографические характеристики женатых и неженатых однополых пар: анализ данных Американского общественного опроса 2013 года. Лос-Анджелес: Институт Уильямса, юридический факультет Калифорнийского университета.
• Национальная ассоциация социального обеспечения индейских детей. (2018). Руководство по соблюдению требований ICWA. Получено из NICWA: www.nicwa.org/wp-content/uploads/2018/01/Guide-to-ICWA-Compliance-2018.pdf.
• Национальный ресурсный центр по добросовестному подбору персонала. (n.d.). Стратегии привлечения лесбиянок, геев, бисексуалов и трансгендеров в приемные, усыновляющие и родственные семьи. Линтикум, штат Массачусетс: AdoptUsKids.
• Национальный ресурсный центр по добросовестному подбору персонала. (2008). Передовая практика привлечения родителей-ресурсников. Презентация в PowerPoint на презентации грантополучателей Diligent Recruitment, первый год. Балтимор, MD: Национальный ресурсный центр по добросовестному набору персонала.
• Управление штата Нью-Йорк по делам детей и семейных служб. (2006). Стандарты оплаты приемных детей Руководство по программе. Ренсселаер, штат Нью-Йорк: OCFS.
• Отдел социальных служб Северной Каролины. (2009). Обращайтесь с ними как с золотом: руководство по лучшей практике партнерства с семьями-ресурсами. Роли, штат Северная Каролина: Отдел социального обеспечения Северной Каролины.
• Поддержка семьи в Северной Каролине & Партнерство по обучению в рамках штата служб социального обеспечения детей. (2008). Чтобы узнать больше о наборе ресурсных семей & Retention, Training Matters, July 2008.
• Управление генерального инспектора. (май 2002 года). Набор приемных родителей. Вашингтон, округ Колумбия: Министерство здравоохранения и социального обеспечения США.
• Департамент социального обеспечения штата Оклахома. (2011). Мост в будущее. Презентация в PowerPoint на презентации грантополучателей программы "Усердный рекрутинг", второй год. Балтимор, MD: Национальный ресурсный центр по добросовестному набору персонала.
• Паттерсон, К. (2009, ноябрь). Дети родителей-лесбиянок и геев: Психология, закон и политика. Американский психолог, 64(8), 727-36.