Центры защиты детей поддерживают детей и семьи
Идея региональных центров защиты детей (CAC) набирает обороты. По всему штату уже ведется значимая работа по оказанию помощи жертвам
и их семьям в преодолении травм, полученных в результате насилия, и теперь CAC округа Клинтон совместно с племенем могавков Сент-Реджис, округами Эссекс и Франклин работает над созданием первого регионального CAC в штате Нью-Йорк. Северная страна - не единственный регион, стремящийся создать региональный CAC. Округ Фултон работает над созданием CAC с филиалами, обслуживающими округа Монтгомери и Гамильтон. Округ Джефферсон работает над созданием МДЦ и сателлитов в округах Сент-Лоренс и Льюис. Округ Джинси возглавляет расширение в Западном Нью-Йорке для создания регионального CAC с округами Орлеан и Вайоминг. Были проведены обсуждения, направленные на распространение этой модели на другие регионы штата.
ЦАК - это дружественные к ребенку места, где заявления о жестоком обращении с детьми и плохом обращении с ними расследуются многопрофильной группой (МДГ). В настоящее время по всему штату действует около 40 центров CAC, которые ежегодно обслуживают около 19 000 детей.
Этой осенью в округе Клинтон для членов MDT и других заинтересованных сторон была проведена первая конференция по профилактике жестокого обращения с детьми в Северной стране, "Hope Changes Everything,". Он предоставил возможность поставщикам услуг по охране детства сотрудничать и создавать более инновационные партнерства для улучшения обслуживания детей в Северной стране.
В состав МДК входят специалисты в таких областях, как правоохранительные органы, службы защиты детей, здравоохранение, психическое здоровье и защитники жертв. Их цель - провести упорядоченное и скоординированное расследование обвинений таким образом, чтобы уменьшить количество травм и стрессов для ребенка и членов семьи, не являющихся правонарушителями. Многие центры CAC аккредитованы Национальным детским альянсом. Для получения дополнительной информации о региональной модели CAC Северной страны свяжитесь с Ришель Грегори по адресу
Richelle.Gregory@clintoncountygov.com.
Круглые столы по вопросам постоянства создают креативное планирование
При работе над достижением постоянства для молодых людей, находящихся под опекой, многие агентства обращаются к круглым столам по вопросам постоянства (PRTs) для поиска новых стратегий. PRT - это двухчасовая встреча, посвященная обсуждению и планированию для одной конкретной молодежи. В структурированной встрече участвует команда из примерно восьми-девяти человек, обладающих как внутренним, так и внешним опытом в области регулирования и политики социального обеспечения детей, которые получают информацию о ситуации, в которой находится подросток, а затем проводят мозговой штурм по поводу того, как преодолеть препятствия на пути к постоянному проживанию. Интенсивное обсуждение используется в случаях, когда молодые люди находятся в приемной семье в течение длительного периода времени с небольшими перспективами на постоянное проживание.
Пэт Химан - одна из четырех сотрудников OCFS, прошедших обучение по модели "Круглый стол по вопросам постоянного проживания", организованное Casey Family Services, подразделением фонда Annie D. Casey Foundation. С тех пор она обучает сотрудников местных департаментов социального обслуживания (LDSS) в нескольких округах и служит ресурсом для добровольных агентств. "Уникально то, что девять человек в течение двух часов рассказывают об одной молодежи," говорит она. "Из этого вышло несколько довольно креативных планов."
В круглый стол входят ведущий, специалист по работе с клиентами и его руководитель, специалист по постоянному проживанию "" , знающий политику и правила, писец и еще несколько человек, не знакомых с делом.
В самом начале специалист по работе с клиентами представляет дело, кратко описывая, что представляет собой подросток - его сильные стороны, предыдущие места проживания, постоянные цели, то, что было сделано в прошлом, любые диагнозы, и то, где он находится в данный момент и в какое время. Обычно специалист по работе с клиентами приносит в PRT фотографию молодого человека, чтобы дать представление о том, для кого работает команда.
После периода вопросов группа выдвигает идеи в ответ на пять основных вопросов:
- Что нужно сделать, чтобы добиться постоянства для этого подростка?
- Что мы можем попробовать, что уже было опробовано ранее?
- Что мы можем попробовать, что еще никогда не пробовали?
- Сколько дел мы можем делать одновременно?
- Как мы можем привлечь молодежь к планированию постоянного проживания?
Писец записывает все идеи, и группа тратит 30 минут на разработку плана действий со стратегиями, задачами и сроками. Группа также обсуждает, можно ли использовать элементы плана в других случаях.
Некоторые местные округа подтвердили эффективность PRT, внедрив их в свою практику. В настоящее время округ Монро проводит PRT для двух-трех молодых людей ежемесячно. Округ Хемунг также использовал PRT для некоторых случаев оказания профилактических услуг, когда участники круглого стола обсуждали способы предотвращения попадания подростков в приемную семью.
Семинар Treasure MAPP посвящен партнерству, лидерству и умению слушать
Заместитель комиссара OCFS по вопросам благополучия детей и общественных услуг Лаура Велез не скрывает, что сталкивается с проблемами, которые стоят перед теми, кто работает над тем, чтобы помочь найти постоянное место жительства, благополучие и безопасность для детей, нуждающихся в стабильной среде.
"Эта работа, которую мы делаем, нелегка, как нелегка и ваша работа, - сказал" Велес участникам семинара по охране детства в конце лета. "Никто из тех, кто приходит в службу охраны детства и остается в ней дольше года, не думает, что это будет легко. Для некоторых людей это скорее миссия, чем работа. Не так много людей остаются в ней, если считают ее только работой."
Она выступала перед руководителями сертифицированных групп подготовки и отбора II/Модельный подход к партнерству в воспитании детей (GPSII/MAPP) в отеле "Рэдиссон". Ее тема - "Принципы партнерства - партнерство в поисках сокровищ NYS Child Welfare".
"Партнерство - это процесс без начала и конца, сказал участникам" Велес. "Работа стоит того, потому что, когда все вместе, наши результаты становятся лучше."
Часть выступления заместителя комиссара была посвящена тому, как преодолеть препятствия для создания партнерства - такие препятствия, как раздражающий партнер. "Подумайте о самом раздражающем человеке, которого вы знаете," предлагает Велес, "и подумайте о пяти сильных сторонах этого человека.". Следующий шаг к улучшению жизни ребенка может быть таким же простым, как определение того, как использовать эти сильные стороны для достижения общей цели.
По словам Велеса, Нью-Йорк провел большую часть последних двух лет, работая над тем, как улучшить процесс усыновления, воссоединения или переезда молодых людей к родственникам, и как сделать это быстрее и безопаснее. "Мы намерены это сделать," сказала она и в заключение призвала собравшихся сохранять эту приверженность. "Я надеюсь на дальнейшее сотрудничество с вами и надеюсь, что вы сможете перенести эти принципы в свои агентства и на свою работу и использовать их в меру своих возможностей."
Коллатеральные контакты: Ключевая стратегия, требуемая в соответствии с регламентом для работников CPS
Коллатеральные контакты считаются одним из наиболее важных способов достижения полного понимания безопасности ребенка во время расследований служб защиты детей и в рамках реагирования на оценку семьи. Когда местные окружные специалисты по работе с делами получают информацию о семье, когда она непосредственно относится к расследованию, они не только выполняют свои обязанности, как того требует положение 18NYCRR 432.2(b), но и повышают вероятность положительного результата.
"Иногда у специалиста по работе с клиентами может возникнуть мысль о том, что общение с дополнительными контактами может нарушить конфиденциальность, - говорит заместитель комиссара OCFS Лаура Велес, - но общение с дополнительными контактами необходимо и требуется в ходе расследования или оценки".
Руководство OCFS по службам защиты детей (CPS) (Руководство CPS) описывает дополнительные контакты как тех, кто может обладать дополнительными знаниями или информацией, которые могут быть полезны для лучшего понимания безопасности ребенка и функционирования семьи, или информацией, которая может прояснить и/или устранить информацию, уже содержащуюся в отчете CPS. Получение такой информации дает работнику возможность провести более полную оценку безопасности ребенка.
Дополнительные контакты могут включать:
- Больницы
- Семейные медицинские провайдеры
- Школы
- Полиция
- Агентства социального обслуживания
- Другие агентства, предоставляющие услуги семье
- Родственники
- Члены расширенной семьи
- Соседи
Существуют некоторые профессиональные сопутствующие контакты, которые могут не захотеть или не иметь возможности поделиться информацией без подписанной формы согласия. Эти контакты часто связаны правилами HIPAA, устанавливающими их конфиденциальность и подотчетность. Это одна из причин, по которой полезно привлекать семью и при необходимости запрашивать у нее подписанную форму согласия. Более подробную информацию о медицинском освидетельствовании и получении освобождения можно найти в Руководстве по CPS в главе IV, раздел D.3. С помощью сопутствующих контактов можно определить потенциальную непосредственную или надвигающуюся опасность в течение первых 24 часов, но их ценность сохраняется на протяжении всего расследования. Электронная копия руководства по CPS доступна здесь:
ocfs.ny.gov/progams/cps/.
